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2020年10月人力資源管理（一）真題

卷面總分：分     試卷年份：2020.10    是否有答案：有   

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人員錄用時，對遠遠超過任職資格條件的應聘者通常應采取的原則是（）

  • A、不用
  • B、慎用
  • C、優先考慮
  • D、堅決錄用
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簡述員工培訓的概念和目的.

【案例分析題】T公司是一家大型的電子企業。200年,該公司實行了企業工資與檔案工資脫鉤與崗位.技能.貢獻和效益掛構的“一脫四掛鉤子”工資.獎金分配制度。T是以實現勞動價值為依據，確定崗位等級和分配標難。崗位等級和分配標準經職代會通過形成。公司將全部崗位劃分為科研、管理和生產三大類，每崗又劃分出10多個等級，每個等級都有相應的工資和獎金分配標準。科研人員實行肌稱工資。管理人員實際圖務工資。工人實行崗位技術工資。科研崗忙的平均工資是管理崗位的2倍.是生產崗位的4倍二是以崗位性氏和任務完成情況為依據，確定獎全分配數額。每年對料研、管理和生產工作中有突出貢獻的人員給予重獎，最高的達到8萬元。總體上看，該公司加大了獎金分配的力度.進一步拉開薪酬差距。T公司注重公平競爭。以此作為拉開薪酬差距的前提。如對科研人員實行職稱聘任制，每年一聘。這樣既穩定了科研人員隊伍。又鼓勵優秀人員脫穎而出，為企業長遠發展提供源源不斷的智力支持。請根據案創回答以下問題:

(1)T公司薪酬體系的優勢主要體現在哪些方面?

(2)您對完善可公司整鵲體系有何建筑?


某快餐企業為激勵員工積極而有效地工作，特設置了“十佳服務員"的稱號。該做法屬于（）

  • A、成長激勵
  • B、關懷激勵
  • C、表揚激勵
  • D、榮譽激勵

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